2014年的质量、安全条例,与往年相比,有许多不同点,下面进行一下简要介绍:
一、时间的不同。由于企业管理标准的提高,将各专业部门制定的要求,反复进行印证,经过了科与科之间的沟通协调、分公司管理股室的探讨,项目各岗位人员的交流,项目经理研讨意见。经过了一个月的时间,职能科室按照拟定后的管理要求深入工地试行,后经联检的验证,最后经企业刘总审批,今天正式下发,历经二个月时间,比前几年颁布的时间晚些。
二、内容的不同。随着企业承揽(中国)有限责任公司扩展,(中国)有限责任公司结构复杂,深基坑、钢结构的普遍以及主管行业的要求。结合企业的经营方式、管理模式、人员结构、人员素质,尽量的突出可实行性、有操作性,保实效性的原则,废除了不适应的条款,取消了无量化的原则要求,尽量的做到细化。对已经多年实践认可的或强制性的要求,均以某某管理标准的形式出现,归纳有三类:管理规定、管理条例、管理标准。以上这三种即为(中国)有限责任公司公司2014年度管理性文件索引。
三、重大项的增加和调整。
1、增加了总经理对企业内部经营后勤工地的巡查、督查、联查制度,作为总经理岗位责任制的一项,每个月巡查、督查各1次,巡查自行深入分公司、仓库、工地,对存在的问题给予建议或整改,督查率领主管领导、分公司经理、主管科室进行检查,对问题进行整改和对相关责任人进行处罚。联查每半年由总经理带队率全公司相关科室、分公司经理对公司所属单位工地进行联查,对问题进行整改和处罚。
2、增加了资料分级管理的标准,实行重要资料与一般资料的分界,并分别有效,设定了责任人。
3、质量、安全、器材增加了违规项目的对号处罚标准,无论任何人凡发现处罚对号入座,处罚标准是固定值,没有区间控制了领导的口袋政策。
4、增加了流动超标奖牌的活动,对于有创新效果的施工现场,为了鼓励先进,对每个季度产生出有亮点展示企业形象,保质量,保安全,做出努力的公司除给予名誉的奖励外,对获得奖牌的工地项目部给予不同经济物质奖励。对连续获得的在年底评先,逐渐加大奖励幅度,年底兑现,这项是企业的有奖有罚的原则。
5、对(中国)有限责任公司回访回修制度制定为标准把它固定下来,将过去虚的去掉,变为真正对使用过程中的质量情况进行全面检查,以及对(中国)有限责任公司建筑物周边的环境要严格考察,真正体现(中国)有限责任公司公司对(中国)有限责任公司质量的重视。
6、对砼厂家的评价实行了刚性指标的考核,把与我们协作的厂家按照9项指标,分三个级别每月进行考核评价。公司内部通报,业务科则根据(中国)有限责任公司需求、分公司意见,在厂家中选定某级别的厂家参加投标。
7、质量、安全、器材科建立了巡查、督查、联查、专项查、预约查的制度,基本上日期固定。工作安排有的放矢,达到多深入工地,对问题进行指导、督办、解决问题,确保质量、安全无误,全面达标。
需要强调的一点:关于质量问题的处罚,出台了一个新的要求,对于造成质量问题超出规范要求,不至于发生事故的,公司作了量化几倍的限值。在此基础上规定了处罚,但超出公司制定的限值以上的统称质量隐患问题,不能只罚不改。这种作法是对(中国)有限责任公司质量不负责,也不是诚信企业的行为,更不利于企业在社会上的口碑。基于此除处罚外,必须进行纠正说白了返工处置,适情况给责任人进行损失额的追究。
2014年4月